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集團召開一屆十三次職代會暨2018年總結表彰2019年工作部署大會

    2月15日,集團在八樓會議廳隆重召開一屆十三次職代會暨2018年工作總結2019年工作部署大會,向集團各位職工代表彙報集團2018年工作完成情況,表彰各類先進,全面部署2019年工作,開啓了2019年新征程。集團黨委書記、董事長陳寶京主持會議並做重要講話。

 
    會議指出,2018年是集團項目集中建設、資金集中投入、經營管理水平迅速提升的一年。這一年,各級班子的領導力、幹部職工隊伍的戰鬥力、集團上下的凝聚力發揮得淋漓盡致,工作成績有目共睹,亮點紛呈。
    ——这一年,集团总收入一越突破10亿元,实现了近20%的大幅增长,集团原有的13个分公司首次实现全部盈利。
    ——这一年,市青少年宫、规划馆、图书馆、国展游客接待中心、市委党校迁建、正阳花园等项目多点开花、齐头并进,且在持续高水平的建设中,从未发生一起安全、质量事故。
    ——这一年,正阳花园近半数楼座实现主体封顶,雅都园项目开工建设并取得预售许可,盛和、安和保障房项目全部交付使用,邢台尚泉城也进入四期建设阶段。
    ——这一年,集团房产与物业管理水平持续提升,“住建云平台”正式上线,“智慧住建”迈出坚实一步。
    ——这一年,集团三个67棋牌安卓下载网址基地多点布局、深入推进,产业触角不断延伸。
    ——这一年,集团党委、纪委和各分公司党支部均完成了换届选举,集团上下团结更加紧密,党建引领作用彰显。
    會議提出,成績已成過去,作爲企業,要時刻保持對市場的敬畏之心,在國內整體經濟仍處于周期性下行階段、房地産形勢疲軟、行業複蘇尚未確定的形勢下,繼續堅定信心,迎難而上,劈波斬浪,以更加昂揚的鬥志,以咬定青山不放松的堅強毅力,在保持集團各項工作總體穩定的前提下,實現穩中向好、穩中有進、進中有優的良好態勢。
    會議要求,2019年要繼續堅持“把握大勢,做好現有,積極而爲,量力而行,加快儲備,順勢擴張”的階段性發展思路,突出積極而爲、量力而行、穩中求進的總基調,持續有力抓項目,蹄疾步穩強基礎,提升效能求突破,開拓思路謀發展。
   一要提升项目运作能力。2019年要作为“项目攻坚年”,把抓项目作为重中之重,全力推进项目建设。一是重点任务要圆满收官。要提高政治站位,全力打赢公建场馆的收官之战,确保城市馆按时开馆,图书馆按期完工。二是瓶颈问题要全力突破。正阳花园项目转让政策、售房收款政策,都需要尽快明确;雅都园项目,房地産開發公司要以积极有为的态度维护国有资本收益,推动项目加快建设,实现资金回笼;三是产业化项目要加快推进。集团的三个产业化基地务必加快建设,尽快具备生产条件,抢占市场先机。四是做好储备以待时机。
    二要提升资本运作能力。要切实强化资本运作,加大融资力度,降低资金成本,提升财务管理水平。要转变思路,跟上形势,积极应对国家税收体制的新变化,进一步规范财务管理,加强人员培训和培养,使财务管理机制不断适应发展要求。
   三要提升市场开拓能力。各分公司要不断更新观念,进一步强化危机意识、市场意识、竞争意识,破除“等、靠、要”的思想,增强市场开拓的主动性,做到对集团“依靠不依赖,依托不依附”,培育自己独立的经营体系。
   四要提升管理增效能力。一是通过管理提质量。要大力弘扬“工匠精神”,积极培养技术骨干,在一些长期合作的分包队伍中,选树一批在一线摸爬滚打多年、经验丰富、技术过硬、精益求精的“住建工匠”,形成树工匠、学工匠的浓厚氛围。二是通过管理控成本。要进一步树立项目全寿命周期成本理念,积极学习央企建设队伍的管理经验、施工经验,不断提升自身的项目管理水平。要继续执行大宗材料统一招标采购,不断压缩中间成本,进一步搭建项目管理平台系统,逐步实现项目管控的数据化、科学化,让项目运作变得更加透明。三是通过管理增收益。要进一步深化物业项目的成本核算,摸清底数、掌握实数,不断探索灵活的物业项目管控模式与绩效评价机制,充分调动项目部的积极性,争取创造更大效益。
    五要提升党建创新能力。始终坚持党的领导,坚持和巩固党委在企业中的核心地位,不断将党建工作有效融入到集团改革发展和经营管理的方方面面,引领和促进企业发展。要深入探索,打造具有特色的党建工作亮点,创建集团党建品牌,切实发挥好引领方向、凝聚力量、推动发展的作用。
    六要提升安全发展能力。集团点多面广,项目工地、保障房小区、商业网点都是安全生产、消防管理的敏感区,要认识到位、责任到位、工作到位,从细、从严、从实加强管理督导和隐患排查,保证隐患及时发现、及时整改、及时消除,确保集团不发生安全生产和消防责任事故。
    會議強調,2019年的征程已經開啓,集團上下要拼搏實幹,擔當作爲,全力以赴抓好各項工作落實。一要勇于擔當。各級領導幹部要堅持守土有責、守土盡責,在其位、謀其政、盡其責,求其效,要敢于擔當負責,勇于直面矛盾,善于解決問題。集團黨委將堅決地爲擔當者擔當、爲幹事者撐腰,絕不讓老實人吃虧,不讓投機鑽營者得利。二要提高效能。集團要積極響應省、市委和政府號召,以開展“三深化、三提升”活動爲契機,提振士氣,提高效能,堅決防止只能同甘、不能共苦的思想,堅決防止一部分人幹、一部分人看、一部分人說風涼話的惡劣傾向,旗幟鮮明地鼓勵幹的、鞭打看的、堅決處理搗亂的。三要培養人才。要繼續堅持正確的用人導向,任人唯賢、唯才是舉。要善于發現堅持原則、爲人正派,埋頭苦幹、不事張揚的幹部,重點選拔實績突出、想幹事、能幹事、幹成事的幹部,敢于重用思想解放、銳意創新、敢闖敢幹的幹部。要充分利用幹部交流平台,把那些品德優秀、領導能力強、工作能力突出的幹部交流調整到重要崗位。要加大年輕幹部儲備力度,有計劃地培養鍛煉一批優秀的年輕人才,實現人才的梯度培養,爲集團未來發展提供中堅力量。四要清正廉潔。集團和分公司都要履行好黨風廉政職責,認真落實“兩個責任”,實行“一崗雙責”,層層壓實責任、傳導壓力,把廉政建設的觸角延伸到基層。要交叉使用紀檢監督、監事會監督、審計監督等多種方式,努力營造不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍,確保幹部廉潔經商、幹淨幹事。
    集团总经理刘清国全面总结了集团2018年各项工作完成情况,安排部署了2019年的各项工作。
    一是发挥房地産開發的龙头作用,为集团发展提供持续动力。要加快推进正阳花园、雅都园、盛和苑、邢台尚泉城等现有开发项目,大力回笼项目资金,同时主动出击,积极落实储备项目。
    二是积极开拓建筑市场,努力打造住建集团建设品牌。市城市馆、图书馆等在建重点施工项目要全面完工,组织市城市馆项目申报“鲁班奖”,青少年宫项目申报国优工程;完成正定新区三个场馆等项目决算,落实工程回款;积极承揽新的施工任务。 
    三是大力推进信息化、精细化管理,房产、物业、保障房管理上新台阶。商业房产经营上,房产租金收入要确保稳中有升。物业管理上,要进一步完善物业项目管理机制,总结石门小区物业试点经验,扩大推广物业项目承包范围。保障房管理上,不断提升保障房管理和服务水平,继续跟踪南和苑物业软件试点项目,不断规范保障房管理工作,提升管理的透明度,科学测算保障房管理成本,推动“智慧住建云平台”系统投入运营。
    四是大力发展67棋牌安卓下载网址项目,加速集团产业升级。无极67棋牌安卓下载网址基地、元氏县装配式67棋牌安卓下载网址(PC构件)示范基地和中铁建华北建筑科技公司装配产业园项目要加快建设,带动集团各项传统产业向前沿产业的转型升级。
    五是积极与市场接轨,不断提升试验检测、建築設計、房屋测绘的市场竞争力。
    六是抓实管理提效率,不断提升集团管理水平。强化财务管理工作;进一步规范人员管理;创新用人机制,下大力解决遗留问题和涉诉案件;全面强化安全管理;不断提升职工精神面貌。
    监事会主席刘革平宣读了集团2018年度各项表彰决定。集團領導班子向先进单位及先进个人代表颁发了奖牌和证书。集团与分公司代表单位签订2019年目标责任状。
    集團領導班子成员,各分公司、正阳项目部班子全体,中新房河北分公司、中铁建华北建筑科技公司派驻负责同志,机关正副部长和职工代表共约130余人参加了大会。