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陳寶京董事長在集團上半年經營工作分析會上提出下半年經營管理新思路

    7月17日下午,集团组织召开了2018年上半年经营工作分析会。会议认真总结了上半年经营管理工作,全面分析了现阶段面临的形势,安排部署了下半年的重点工作。会议号召集团上下要进一步振奋精神,加压奋进,埋头苦干,确保完成全年任务目标。集团党委书记、董事长陈宝京主持会议并做重要讲话。

    陈宝京董事长在会议上提出集团下半年的经营管理工作的基本思路是“把握大勢,做好現有,積極而爲,量力而行,加緊儲備,順勢擴張”。“把握大勢,做好現有”即:科學研判宏觀經濟形勢和集團所面臨的形勢,腳踏實地,穩紮穩打,保證現有項目早日完工取得應有效益,保持整體經營水平持續穩定。“積極而爲,量力而行”即:以積極的、發展的眼光審視和對待下半年工作,在經營管理上持續發力,強化資本運作,回籠項目資金,不斷積蓄力量,在資金、政策等條件接近或基本成熟的情況下,推動新的發展。既要把資産負債率控制在合理區間,又要合理的積蓄發展動能。“加緊儲備,順勢擴張”即:根據資金回籠情況,因勢而動、順勢而爲、乘勢而上,搶抓城市建設提檔升級、土地收儲力度加大等發展機遇,最大限度地儲備開發、施工等項目,爲集團可持續發展提供不竭動力。
    就集团现阶段面临的形势及下半年的重点工作,陈宝京提出:
    一要認清形勢,加壓奮進,不斷增強完成全年任務的緊迫感。今年上半年在广大干部职工的共同努力下,集团资金紧张局面极大缓解,雅都园等在建项目即将进入回报期,集团大多数分公司实现了时间过半、任务完成过半,无极、元氏、行唐等67棋牌安卓下载网址基地基本具备了生产条件……各项工作取得了实质性突破,为下半年工作打开了局面。但资金压力大、开发和施工项目储备不足、各个项目工期紧张、企业管理较为粗放、少数干部职工工作懈怠仍是集团下半年需要认真对待、采取有力措施加以解决的困难和问题。
    二要創新舉措,抓好落實,確保全年任務目標圓滿完成。下半年,集團要按照“把握大勢,做好現有,積極而爲,量力而行,加緊儲備,順勢擴張”這一思路具體做好四方面工作:
    一是下大力氣抓實項目。一要抓實未來項目的增量儲備。各個開發、施工分公司要主動出擊,敏銳捕捉項目信息,積極對接政府部門、事業單位、國有企業,緊盯政府主導的公建項目、城市改造提升項目、國有企業拆遷項目等。二要抓緊正陽花園、雅都園等現有項目的快速推進,爭取早日銷售收款;三個場館建設、市委黨校遷建項目、國展接待中心項目要按照市委、市政府的要求完成建設任務。
    二是夯實穩固傳統産業。一要優化保障房管理和服務,規範資金的收繳和使用,樹立“群衆利益無小事”的理念,爲保障房住戶提供優質的服務。二要借助集團組織研發的“住建雲平台”,實現商業房産穩定增收。三要要將石門小區物業管理改革試點的成功經驗向更多的物業項目推廣,積極承攬高品質的物業項目,創造更大效益。
    三是大力支持新業態發展。無極基地的裝配式住宅主體和圍護結構項目要邊上馬項目,邊開拓市場,力爭新的生産線一旦具備生産條件,立即有訂單可投入生産;元氏、行唐項目要根據合作方的意見,加快建設進度,實現雙方共贏。
    四是深耕細作企業管理。一抓制度規範,讓制度管人、管事,用制度立規矩、劃邊界;二抓降本增效,在投資融資、項目建設、施工生産、房産經營、物業管理以及日常管理中,始終貫徹成本意識,時刻不忘降本增效;三抓動力激活,在分配機制、獎罰機制上,不斷建立與市場接軌的體制機制,激發企業活力;四抓人才培養,給能幹事、肯幹事、敢擔當的同志足夠的舞台,給那些能打硬仗、能吃苦、長期在一線崗位埋頭苦幹的同志更多的發展機遇;要爲擔當者擔當、爲幹事者撐腰,對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的幹部,符合條件的要大膽使用。
    三要弘揚三種精神,強化三項責任,以奮發有爲的精神狀態抓好全年工作落實。
    弘揚“三種精神”,形成抓好落實的內在動力。一是弘揚實幹精神。對于看准的事情、定下的決策要立即行動、迅速實施,決不能讓機遇在按部就班中錯過,讓項目在猶豫不決中流失,確保腳踏實地、擲地有聲地抓好落實。二是弘揚擔當精神。要在其位、謀其政,守土有責、守土盡責。在遇到急難險重的任務時,敢于站出來、頂上去、靠前請命、勇挑重擔;在推進改革、創新業態時,敢于探索嘗試,敢于拍板決策;在處理遺留問題、棘手問題時,不推诿扯皮、不上交矛盾,迎難而上、敢于碰硬;在抓管理時,堅持原則、堅持正氣、摒棄私心、不做老好人、敢于動真格。三是弘揚釘子精神。對于上級和集團的安排部署,要堅決執行,一抓到底,要像釘釘子一樣,突出“實”、“狠”、“准”,不擺花架子,不耍嘴皮子,不做無用功;要勇于直面問題,敢于攻堅克難;要找准問題的要害,鎖定任務目標,確保取得實效。
    強化“三個責任”,爲集團發展保駕護航。一是強化安全管理責任,該落實的制度必須落實,該整改的工作必須整改到位,該投入的物資必須保證,任何時候都不能有絲毫放松。二是強化工程質量責任。要以“建一項工程、樹一座豐碑”的理念,認真地對待每一個建設環節,確保集團建設的每一項工程都經得起時間的檢驗。三是強化黨風廉政責任。要逐級落實“兩個責任”,狠刹“四風”;要進一步加強對項目開發、招標、銷售、材料采購、房産出租、費用收繳等各個環節的監督;要進一步強化內部審計,將問題在內部消化和解決,形成更加規範的管理機制。
    陈宝京强调,上半年,集团上下团结奉献、扎实工作,取得了阶段性的成果;下半年,任务依然艰巨,仍需共同努力。希望全体干部职工进一步凝心聚力,奋力拼搏,求真务实,扎实工作,全面完成年初确定的各项任务目标,努力开创集团发展的新局面!
    集团总经理刘清国全面分析了上半年总体经营情况,并对下半年重点工作进行了部署:一要以项目为抓手,切实发挥房地産開發的龙头作用。二要不断提升市场竞争力,努力打造集团建築施工品牌。三要抓实精细化管理,确保房产经营与物业管理稳定增收;保障房管理要以优化服务为重点,提升保障房小区整体服务水平。四要勇闯市场,检测、设计、测绘要为进一步做大做强奠定基础。五要以67棋牌安卓下载网址为突破口,实现新的经济增长。六要以改革为动力,推动集团管理向现代企业迈进。
    会上,各分公司经理和正阳花园项目部负责同志、集团派驻合资公司负责同志分别对照2018年目标责任制要求,汇报了上半年经济运行情况,存在的困难、问题、解决措施以及下半年工作计划。
    集團領導班子全体,分公司、正阳花园项目部班子全体,合资公司负责同志,集团机关正、副部长(主任)参加了会议。